集团要闻
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沈德法董事长在集团2020年中工作分析会上重要讲话引发强烈反响2020-08-08党群工作部 纪委浙江建机下载文件：暂时没有下载文件
复工复产以来，集团全体干部员工铆足干劲，与时间赛跑，企业实现逆势发展，交出振奋人心的高质量半年度成绩单。8月3日，在集团2020年中工作分析会上，浙建集团党委书记、董事长沈德法出席会议并作重要讲话，提出今后工作“五点要求”。连日来，沈德法董事长的重要讲话在集团干部员工中引发强烈反响。大家纷纷表示，一定要坚定不移把沈德法董事长提出的“五点要求”落实好，以更大的决心，更强的力度推进企业高质量发展，为超额完成全年目标任务、开创集团发展新辉煌再立新功。
坚定信心，做浙建制造业板块有力担当者 沈德法董事长指出，“要认清形势，争做浙建集团制造业板块的有力担当者。” “沈德法董事长的重要讲话催人奋进。经营是龙头，没有经营一切都是零，市场是残酷的，但机遇始终存在，留给有准备的人，我会扛起拓市场的大旗，带领经营团队直面挑战，以高度的责任心、事业心、进取心，为集团未来的发展宏图贡献出自己全部力量。”集团市场经营党总支书记夏挺说。 “听了沈德法董事长的讲话，很振奋，深刻感受到集团未来的发展大有可为。准备开展的租赁项目股份制试点让经营方式更加灵活，我们也更有信心。”浙江建机驻贵州地区业务员王夏盛说。“作为驻外一线业务员，我们的任务就是努力把业务做上去，把产品卖出去，把款按时收回来。我有信心完成今年公司下达的各项经营指标，让公司产品在江苏地区的市场占有率更进一步！”浙江建机驻江苏地区业务员沈峰说。 “近几个月行业竞争加剧，我们销售环节的压力也在逐步增大。要以沈德法董事长讲话精神为指引，按照既定的工作方向和计划走下去，在市场开拓取得新进展”集团销售公司副总监吴昊说。“我们要抓住政策导向，抓住时代机遇进行企业的转型升级，拓展更为宽广的经营思路”集团下属钢结构公司副经理赖世文说。 集团下属工程机械公司财务人员李百万针对所在公司的发展说：“沈德法董事长在讲话中提到做强做大浙江建机可以通过在延伸产业链，提高附加值上下功夫。我们公司处在工程机械行业的贸易链上，下一步我们要寻找有竞争力的品牌，拓宽销售渠道，让公司的经营规模及效益再上一个台阶。”  扛起担当，加快生产方式转型、企业创新发展
沈德法董事长指出，“要利用重组改名的契机，加快生产方式转型，大力提升产能产能。”“要重视对新产品的研发，加快企业转型创新发展。” 关于生产组织方式的转型，“我们要以德清智能工厂建设为机遇，引进数字化、智能化生产流水线，加快先进制造业转型升级；以收购、兼并规模配套企业，突破产能瓶颈，提升产品质量，做高、精、尖典范。”集团下属起重机械公司副经理朱虎说。 “沈德法董事长在讲话中不止一次提到‘担当’，我们在一线，产能提升、产品品质的改善就是需要我们真正担当起来，工作不扯皮，任务不打折，产能和产品品质的提升效果一定会显现。”集团下属起重机械公司的工段长、车间党支部李传栋说。 关于产品的创新发展，集团施工升降机技术质量总监韦福英说：“提高产品研发质量，丰富集团产品序列，以应对不断激烈的市场竞争，我们研发人员责无旁贷。”“我们在业务拓展第一线，要及时收集市场发展趋势，做好新产品的市场反馈，有力促进研究院新产品研发。”集团下属设备租赁公司副经理罗成说。 “现在，各类高新企业如雨后春笋般出现，没有人才，没有创新，企业就只能被慢慢淘汰。公司重视科研创新，作为研发人员的我们，更是要抓紧机遇，在重点重大项目中锻炼自己，尽快成长为能独当一面的技术骨干，与企业共同进步，为企业的发展贡献出力量。”研究院技术员尹志豪说。  练好内功，提升企业效益，重视人才队伍建设、文化建设 沈德法董事长指出，“要加强企业内部管理，不断提升企业效益。”“要重视高新人才、青年人才的培养，加强中层管理人员队伍、研发人员队伍、技师工匠队伍建设，加强企业文化建设。” “对照沈德法董事长的五点要求，深深感受到加强企业内部管理、提升企业效率等方面的重要性。”集团生产安全部主任蒋敏琪说，接下来在物资管控工作中，要更加沉下心来，对现状进行更加详细的调研，与相关部门通力合作，将集团物资管控水平提升上来。 “我们要以风控为底线，全力服务好经营，强化风险管控，从严从实夯实基础；严格落实全面预算管理，财务工作重心前移，变事后为事前，加强财务与业务的协同管理，动态监管预算指标的完成情况，做好数据分析，为科学决策提供有效数据支撑。”集团财务管理部主任沈远江说。 “人才是沈德法董事长讲话中的高频词，后续的工作中我们要搭好‘引才’平台，注重人才增量；搭好‘育才’平台，提升人才档次；搭好‘施才’平台，发挥人才作用。”集团党委组织（人力资源）部副部长孙小霞说，人才工作不是一蹴而就的，但是只要有计划、有行动，必定会不断改善提升。 集团青年员工代表耿宇萌、邹雅静、宋赛玲也纷纷表示，会立足岗位积极参与企业文化建设，为企业品牌的打造出谋划策；提高大局意识、服务意识，多当参谋，多出主意，自觉维护集团整体利益；踏踏实实做好本职工作，为在外拼搏的销售人员和服务人员，尽最大可能提供坚强后盾。  
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