集团要闻
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集团召开2020年中工作分析会2020-08-04综合办公室 周瑶浙江建机下载文件：暂时没有下载文件
 8月2日至3日，集团召开2020年中工作分析会。会议传达学习了浙建集团年中工作分析会精神，回顾总结了集团上半年各项工作推进及落实情况，分析存在的问题和面临的形势，提出了下半年工作重点和具体措施。浙建集团党委书记、董事长沈德法出席会议并讲话。
 沈德法充分肯定集团上半年取得的成绩，认为集团在疫情影响下，逆势增长，各项指标完成理想，为浙建集团在制造业板块的发展作出贡献，非常不容易。针对集团下半年的工作，沈德法提出五点要求：一要认清形势，做浙建集团制造业板块的有力担当者。贯彻落实好浙江省和浙建集团制造业发展会议精神，勇担重担，担当奋进，实现新的突破，浙建集团将在收购兼并、科技投入、人才引进、激励考核、数字化和智能化转型方面予以支持。二要利用重组改名的契机，加快生产方式转型，大力提升产能。通过改进工艺工装，引进新设备，提升萧山基地产能；加快德清基地智能化工厂建设，力争早日投产；延伸产业链，提升附加值；谋划好龙游新基地建设；做好十四五规划。三要重视对新产品的研发，加快企业转型创新发展。以设计研发为龙头，引进国内外先进技术、人才，加大科研投入，通过校企合作，合理设置，丰富、充实产品结构。四要加强企业内部管理，不断提升企业效益。落实好企业全面预算管理；抓好各项财务指标的过程监管；抓好法务管理；加强党风廉政建设。五要重视高新人才、青年人才的培养，加强中层管理人员队伍、研发人员队伍、技师工匠队伍建设，加强企业文化建设。培育专业化人才队伍，打造技术团队；积极申报政府质量奖、科技进步奖；关心、关爱新进大学生；做好产品宣传展示和研究成果的总结提炼。
 集团党委书记、董事长许惠铭对上半年工作进行总结回顾，主要体现在：众志成城，疫情防控、复工复产两手硬两战赢；市场导向，企业发展逆势而上；强化内控，质量效益明显提升；党建引领，全面从严治党更加深入。他对高质量推进下半年工作作了部署，一是时刻铭记“国企姓党”，坚持党建引领促发展；二是加速实现“四个转型”，全力以赴舞好经营龙头；三是一以贯之“六化管理”，坚持加强管控固根本；四是抓实抓细基层党建，坚持凝心聚力谱新篇。
许惠铭要求两级领导，一要毫不动摇以政治建设为统领，抓实、抓严、抓好两级领导班子建设，打造维护力、引领力、担当力、服务力、廉洁力“五强”领导班子。二要认清形势，提高政治站位，率先垂范，讲政治、讲纪律、讲规矩，持续推动企业四个转型和六化管理。三要认真梳理自身优势、岗位优势、企业优势，勇于担当，善于作为，围绕效益提产能，打造精品强品牌。他号召全体员工要以心的一致共谋新蓝图，以行的一致再创新超越。  集团总经理、党委副书记叶建平总结通报了集团上半年主要指标完成情况和集团在四个转型、技术创新、风险防控、资源整合、人才队伍建设五个方面的工作，分析了存在的问题和不足，并具体布置了下半年七个方面的工作：一要更加注重商业模式转型；二要更加注重产品创新转型；三要更加注重营销策略转型；四要更加注重生产组织转型；五要更加注重企业风险防控；六要更加注重人才队伍建设；七要更加注重和谐文化建设。
集团其他班子成员就分管工作进行总结分析和工作部署，7家专业公司、部门负责人作交流发言。 集团领导班子，本部职能部门正副职，直属机构、专业公司领导班子、部门正副职，驻外办事处代表等100余人参加会议。   
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