4166全球赢家的信心之选(中国)TOP.1

1月14至15日，集团召开2020年工作会议。会议传达学习了浙建集团2020年工作会议精神，回顾总结了集团2019年工作，分析了宏观经济形势与行业发展状况，研究部署了2020年重点工作。浙建集团党委委员、监事长方霞蓓出席会议并讲话。

方霞蓓充分肯定了集团2019年工作。她指出，浙江建机作为浙江省为数不多的一家省属国有装备制造企业，在2019年严峻的市场面前，上下齐心，以党建为引领，凝心聚力拓市场，想方设法促营销，齐心协力强管控，集思广益抓研发，攻坚克难提质量，积极推动企业向生产性服务业转型，高质量完成2019年目标任务，尤其是一些主要指标实现两位数的大幅度增长，经营业绩再创历史新高，成绩来之不易，可喜可贺，可圈可点。

对集团2020年的发展，方霞蓓提出三点要求：一要着力提升市场竞争力。要始终坚持把提升效益放在首位，千方百计抓机遇、抢市场、控风险、降成本、增效益，紧密结合省内、国内市场的发展动向，主动打破市场边界，以兼并重组、资源整合为重要手段，延伸产业链的上下游，扩大市场与规模，提升效益；要抓住国家和地方基础设施建设等机遇，切实了解和研究行业政策和发展动向，整合技术研发资源，集中力量，精准施策；要站稳现有市场，做精做强，积极对标优秀标杆企业找差距，补短板，与著名的科研院所、高等院校开展战略与技术合作，实现优势互补，借力发力，打响浙江建机品牌。二要着力提升精细化管理。要从降成本、增效益着手，问题导向，补齐短板；要在材料成本控制、人员配置、操作流程、管理模式、技术创新、考核机制等要素上下功夫，切实提升管理水平和管理绩效；要利用信息化手段规范经营管理，提升产品质量和生产效率；要严格落实“三重一大”决策制度和招标制度，强化总部管控，做好对人财物的集控。三要着力增强企业发展活力。要坚持党管人才的原则，深入实施人才强企战略，以经营人才、技术人才、管理人才队伍建设为重点，抓住培养、使用、激励和保障四个环节，全面提升人才队伍建设；要进一步拓展人才的培养渠道，加大培训力度，全面推进人才战略和培育计划；要广泛开展各类劳动竞赛、导师带徒等技术创新活动和寓教于乐的企业文化活动，激发员工的聪明才智和创造活力；要不断创新人才激励机制，完善绩效考核制度，充分调动员工创新、创效的热情。

集团党委书记、董事长许惠铭作了题为《坚定信心 把握机遇 锐意创新 担当作为 聚焦聚力开创浙江建机高质量发展新辉煌》的讲话。强调做好2020年工作，一要坚持党建引领，把准政治方向、管牢发展大局、强化责任担当，确保高水平完成年度目标任务。二要坚持市场导向，持之以恒全面实现“四个转型”。持续推进商业模式、营销策略、产品创新和生产组织转型升级。三要坚持“六化管理”，扎实推进企业治理体系和治理能力建设。全面实现市场开拓全员化、合同管控预审化、成本管控精准化、资源管理使用集控化、品牌管理提升对标化、风险管控专业化。四要坚持全面从严治党，为企业高质量发展提供坚强保障。要把基层党建抓实，要把队伍建设抓强，要把文化建设抓好，要把廉政建设抓严。

许惠铭强调，集团全体员工一要牢固树立“经营是企业龙头”的理念，做到“两个一切”“两个中心”，即一切工作都要以有利于市场开拓为中心，一切服务都要以有利于服务客户为中心。二要撸起袖子加油干，苦干、实干、真干，抓紧抓紧再抓紧，落实落实再落实。专业公司和部门领导要及时传达工作会议精神，根据会议内容列出2020年工作清单，分解责任指标到个人，围绕工作部署抓落实，围绕重点工作抓落实。一刻不懈怠，一分不耽误，抢抓一季度开门红。三是两级领导要带头强化担当责任意识，统一思想、树立信心、提振激情、担当作为、履职尽责、 敢于负责。

集团总经理、党委副书记叶建平作了题为《创新促转型 管控提效益 和谐聚合力 全力以赴高质量完成全年目标任务》的工作报告。叶建平在总结2019年工作的基础上，部署了集团2020年七个方面的具体工作。一要突出“全局化”视野，推进商业模式转型拓市场；二要突出“新亮点”决心，推进产品创新转型激活力；三要突出“破壁垒”信心，推进营销策略转型提效能；四要突出“梳堵点”毅力，推进生产组织转型稳增长；五要突出“强治理”恒心，推进企业资源管理夯基础；六要突出“大家庭”理念，推进人才队伍提升促发展；七要突出“优形象”意识，推进和谐企业建设亮品牌。

会议期间，传达学习了浙建集团2019年度十件大事，集团各专业公司递交了经营责任书，套开了集团领导班子及成员2019年度考核工作会议。

浙建集团监事会办公室主任毛晞到会指导，集团领导班子成员、中层管理人员以及驻外办事处、部门和专业公司管理人员代表等90余人参加会议。