4166全球赢家的信心之选(中国)TOP.1

   

沈德法首先到车间一线实地考察了生产情况，查看了塔机标准节生产线、塔机吊臂生产线、油漆生产线等运作情况，详细了解了塔机、电力抱杆等产品的制作加工过程，以及原材料进货、日产能、销售模式、员工工作时间等情况。

走进集团新装修的办公大楼，沈德法对焕然一新的面貌表示肯定。他指出，办公环境、厂容厂貌是一个企业尤其是高新技术企业的企业文化展示窗口，是能激发员工正能量和工作激情的重要载体，办公场所面貌改观了，员工的精气神都会提升。浙江建机下一步要着力改善厂区车间环境，打造现代化、信息化、花园式的生产基地。

在听取集团关于今年主要指标情况、四个转型工作、商业模式转换、内控管理、落实巡察整改的工作汇报过程中，沈德法不时询问有关财务管理、销售模式、风险防范、产品结构、资产规范管理、人才队伍和基层党建等工作的具体情况，与集团班子成员深入探讨，并提出意见建议，给予帮助指导。

沈德法指出，集团今年以来各项指标完成情况较好，班子成员和员工都呈现出良好的工作状态和精气神，各项工作值得肯定。但与此同时，集团存在着转型力度还不够、产品结构比较单一、风险防控薄弱、人才队伍建设相对滞后等制约企业健康科学发展的诸多问题。沈德法对集团改革发展提出七方面要求，一要认真分析企业经济运营情况。要将这项工作作为重中之重来抓好落实，全面梳理财务管理、成本控制、应收款项、资产负债率、经营性现金流、销售模式等工作，注重企业运行质量，谨防企业被应收款项、财务成本等“压垮”。二要认真研究当前经济形势。要充分认识到“降杠杆、减负债、防风险”9字要求的重要性，监控资产负债率，加大催审催讨力度、加紧应收账款回笼，避免“花大力气赚小钱”，持续不断地推进风险管控工作取得成效。三要重视对新产品的研发和对老产品的梳理。产品是工业制造企业的效益来源，要合理设置和丰富充实产品结构，以设计研发为龙头，接轨经济社会发展方向和建筑工业化等行业发展趋势，通过引进国内外先进技术、校企合作科技课题等方式大力推进产业链上下游新产品的研发，并依靠先进的生产线来不断提升产能。要求今年集团必须转变观念、适应市场，研发出一类新产品。同时还要加大对电力抱杆等的经营工作，努力成为电力行业的指定生产企业。四要规范企业管理制度。通过出台制度等方式，规范合约评审签订、费用核定、经营行为等管理工作，落实企业全面预算管理。分级到位、不能分权，二级单位虚拟化，所有分公司按照部门管理，有效推进对整个集团公司人财物的集约化管理。五要重视青年人才的培养，加强中层管理人员、技师工匠队伍建设。建立科学合力的薪酬体系，切实提高员工待遇，让员工“有盼头”。通过多元化手段，培养人才、管理人才、留住人才。六要加强企业文化建设。做好产品宣传展示、成果总结提炼的文章，要以企业宣传片、宣传广告册等载体介绍企业产品，呈现出产品的优势。集团班子成员要关心关爱员工，每周至少有四天在萧山生产基地上班，与员工更好地沟通交流。七要加强党风廉政建设。结合对照集团巡察反馈意见，逐条逐项做好整改落实，在“三重一大”决策、集约管理等方面建章立制，巩固和扩大整改成果。要求集团党委书记、董事长许惠铭作为第一责任人，要全面负责、支持配合，按期整改完成。

沈德法强调，浙江建机要服从浙建集团决策部署，顾全大局，班子成员要团结一心，以“功成不必在我”的信念和担当推进浙江建机各项工作的顺利开展。

浙建集团副总工程师、生产与安全管理部总经理施炯，纪委副书记、纪检监察部主任姚振钢参加调研并提出意见建议。施炯要求集团要“机器换人”，运用流水线来加快产能提升；要做好文明标化、标识标牌，改善生产车间面貌，符合高新技术企业的形象要求；要总结成果，换位思考，了解客户对产品的真实需求；要抓紧研究新产品。姚振钢要求集团要按照巡察反馈的要求，做好各时间节点的整改落实工作，充分认识到整改是手段，目的是让浙江建机提升风险管控能力，更好地健康发展、创新发展；要转变思路、转变观念，不破不立、该改的都要改，提出管理新思路。