集团召开2019年工作会议
2019-01-29办公室下载文件：暂时没有下载文件
1月27至28日，集团召开2019年工作会议。会议回顾总结2018年工作，分析宏观经济形势与行业发展状况，研究部署了2019年重点工作。浙建集团党委副书记、工会主席陈光锋到会指导并讲话。
陈光锋充分肯定了集团2018年工作。他说，集团2018年圆满完成浙建集团下达的各项指标任务，整体运行体现了质量向好、发展提速的态势，表现在领导班子合力明显增强；经济指标大幅增长；创新发展举措有效；研发成果不断丰富；内控管理切实加强；党建工作更加严实。
对集团2019年的发展，陈光锋提出了四点要求。一要把握好新要求，以最快速度传达学习浙建集团2019年工作会议精神。要一以贯之高质量发展的主线，咬定目标，保质保量，争取超额完成经济指标；要坚持稳中求进的总基调，领会浙建集团提出的“三稳三进”的意义，一以贯之地按照既定的发展战略，优化内部管控，加大科技研发的力度，进行技术改造，研发新产品；要扎扎实实抓好落实，坚决按浙建集团沈德法董事长提出的“七个抓落实”的要求，完善企业制度，强化纪律与规矩。二要贯彻好新部署，以最好态度推动建机创新发展。要做好科技强企这篇文章，充分利用研究院的平台，引进高层次、高学历人才，开展产学研合作，提升智能化水平；要做好巡察整改这篇文章，在补齐短板基础上把它发展为长板，加强对下属单位的管理，落实好请示报告制度，落实预算管理，从营销源头提升效益；要做好风险防控这篇文章，全力以赴清理陈年旧账，分门别类开展清欠，减存量，控增量，落实成本管理、合约管理、集中采购等机制。三要开启新征程，以最实的举措加强人才队伍建设。要重视引进高层次人才、留住核心骨干人才、大力选拔年轻干部、培育工匠队伍；要制定好的机制，探索营销研发队伍项目股份制，对下属单位考核增加个性化指标；要提升资源配置的能力，把好的资源配置到最能产生效益的地方，抓住机会，重组兼并。四要扛起新使命，以最严的要求压紧压实党建的主体责任。要聚焦党的建设，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，要推动党的领导有效融入公司治理各个环节，发挥好党委把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用，做好学习与宣传工作等；要聚焦基层基础工作，优化党支部设置，充分完善“项目长”制、支部进项目等制度，推动支部的规范化建设；要聚焦清廉浙建的建设，各级党组织层层压实责任，把党风廉政建设的任务清单传达到项目支部，持之以恒落实好中央的“八项规定”及其实施细则等；要聚焦文化品牌的建设，以浙建集团70周年系列活动为主线，讲好浙建集团70年好故事，大力弘扬爱国主义，大力弘扬爱岗敬业，大力开展对外宣传，彰显企业形象。
集团党委书记、董事长许惠铭传达了浙建集团2019年工作会议精神，并作题为《保持战略定力 聚焦精准发力 提升发展合力 全力以赴推动集团高质量发展》的讲话。就如何高质量推动2019年各项工作落地见效，他要求集团上下同心协力，一要增强战略定力，一以贯之全面推进四个转型。要稳定企业发展战略，坚定信心、抓住机遇、聚焦资源，持续推动商业模式、营销模式、产品创新、生产模式四个转型。二要提升发展质量，持之以恒全面实施“六化管理”。要全面加强经营管控、清欠管控、财务管控、成本管控、质量管控、安全管控、制度管控。三要坚持党建引领，坚定不移全面加强党的建设。要站稳政治立场，突出党建工作引领力；要强化队伍建设，发挥浙建铁军战斗力；要聚焦服务发展，增强基层堡垒凝聚力；要持续转变作风，提升廉政建设约束力。
围绕如何补齐短板，进一步提升企业竞争力，许惠铭提出了三个方面的工作要求。一要有新的激情、新的思路、新的举措、新的作为。以问题为导向，以职责要求为突破口，围绕建机“四个转型”“六化管理”，思想上要再重视、行动上要再增速、精神上要再振奋，先行提出集团十大重点关注工作，督促员工争分夺秒完成任务。二要不断以新的知识、新的观念、新的方法、新的策略提升自身素质与能力。紧跟时代信息化的节奏，消灭年龄与知识的代沟，认真快速学习，时刻坚持培训，充分运用信息化的知识与工具。三要以新的责任、新的担当去强力执行，真抓实干，全面落实沈德法董事长“七个抓落实”的要求，按照既定的目标，讨论的方法，以高度的责任心助力企业高质量发展。最后，全体员工要常具“两本”，做人的本分，做事的本事；要常具“两吃”，能吃苦，肯吃亏；要做到“两个极致”，潜能发挥极致，身体健康发挥极致。上下一致，共同创造集团更好的明天。
集团总经理、党委副书记叶建平作题为《持续提升 变革创新 做实做优 全面完成全年目标任务 推动集团高质量发展》的行政工作报告。在总结2018年工作的基础上，部署了2019年八个方面的具体工作。一要深入推进商业模式转型，为高质量发展提供强大动力；二要深入推进营销策略转型，为高质量发展激发市场活力；三要深入推进产品创新转型，为高质量发展贡献建机智慧；四要深入推进生产组织转型，为高质量发展筑造四梁八柱；五要全面推进“六化”管理，为高质量发展奠定坚强基础；六要严把风险防控，提升运行质量，为高质量发展筑牢安全大堤；七要加快推进人才队伍和薪酬体系建设，为高质量发展提供人才与激励保障；八要持续推进和谐建设和发展活力，为高质量发展彰显国企优势。
会议期间，集团套开了安委会（扩大）会议。
集团领导班子成员、中层管理人员以及部门和专业公司管理人员代表等70余人参加会议。
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